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乔西·塞利格：大多数中国公司面临的最大挑战是：先为中国市场制作节目，完成后再考虑“出海”可能性。这种方式极少成功。而在《豆小鸭》这样的项目中，我们采用了不同的流程——“出海”的关键步骤在制作前就已启动，包括制作高质量的创意企划书，带着这份企划书参加戛纳国际电视节等国际市场活动，吸引全球合作伙伴进行预售AG百家家乐app手机app下载，然后在合作制作过程中充分吸纳国际伙伴的建议。这种方式降低了内容方的财务风险，也确保节目在动画制作启动前就能登陆海外主流频道和平台。节目进入制作阶段后，各利益相关方的反馈也会持续融入。

乔西·塞利格：我认为，确保节目获得全球成功的最佳方式，是从一开始撰写剧本设定时就瞄准国际市场。这意味着，我们创作的教育类内容，要能吸引全球任何国家的孩子。因此，我们常以动物或交通工具(而非人类)作为主角，来开发原创IP。此外，所有剧本设定中都会包含一套由顶尖教育专家编写的教育课程，明确说明孩子能从该系列中学到什么。

对于有志于制作好内容的中国公司而言，国际化模式的前景最为广阔。尽管技术进步可能起到一定作用，但中国近年来许多IP的成功核心是，将引起深刻共鸣的中国主题，与全球化的叙事、动画制作、发行和授权方式相结合。一个项目若要走向国际，其背后的团队需要恰到好处地把握所有这些因素，否则很难在中国以外的地区找到大量观众。

因此，无论是为流媒体平台创作新剧集，还是为主题公园开发内容，我们始终致力于打造有吸引力、有意义的角色，让他们成为孩子和家庭的“朋友”。一旦这种情感联结建立，将这些角色拓展为玩具、书籍、主题公园体验、电影、游戏等家庭可参与的产品，便是水到渠成的事。但最困难的第一步，正是建立这种特殊的“友谊”。我常说，“中容桥”不仅在创作内容，更是在“创造朋友”。

为保持竞争力，我建议中国的创作者、制作公司、玩具企业和平台等，在新剧集、新电影开发早期，就与国际伙伴合作。国际输入越多，内容越有可能在全球成功。每个国家都在相互学习。最大的风险是自我封闭，只创作面向小众的内容，这类作品或许很出色，但很难“走出去”，更难被全球家庭接受。因此，在“中容桥”，我们始终鼓励客户“立足本土，放眼全球”，这才是实现真正持久成功的路径。(完)

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