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文章称，去年10月，上报集团吹响新一轮改革号角，率先躬身实践，11月11日又率先在全国推出全面系统性变革方案，全面启动变革。历经一年大刀阔斧的改革，上报集团2025年前三季度营业收入同比增长10%，其中媒体收入增幅达11%；“三端合一”后上观新闻全网阅读量超36亿次，短视频日均产量是此前的6倍多；澎湃新闻端内外活跃用户突破950万，位居全国媒体首位……一系列成果的背后，是敢为人先的举措支撑，一条富有上报特色的新型主流媒体系统性变革之路正在成形。

12年，中国传统的“一轮”。新轮岁月启幕，一场决定未来的系统性变革已然澎湃。去年10月，上报集团吹响新一轮改革号角，率先躬身实践，11月11日又率先在全国推出全面系统性变革方案，全面启动变革。历经一年大刀阔斧的改革，上报集团2025年前三季度营业收入同比增长10%，其中媒体收入增幅达11%；“三端合一”后上观新闻全网阅读量超36亿次，短视频日均产量是此前的6倍多；澎湃新闻端内外活跃用户突破950万，位居全国媒体首位……一系列成果的背后，是敢为人先的举措支撑，一条富有上报特色的新型主流媒体系统性变革之路正在成形。

“这一轮变革伊始，我们就反复强调，变革不是小修小补，而是大刀阔斧；不是增量改革，而是存量改革；不是一味做加法，而是主要做减法；不以媒介形态论新旧，而以影响力定去留。”李芸表示，这一年，许多观念在上报集团内部形成共识。比如，“有所为有所不为”——以是否有利于增强核心竞争力来决定资源配置和布局，不撒胡椒面；再如“效果论英雄”——内容的优劣要接受充分的外部评价，并以科学评价的“指挥棒”来切实引导内容供给侧改革。在李芸看来，旧地图走不到新大陆，慢行道跑不出加速度，舒适区等不来好办法，观潮人比不上弄潮儿。

观念破冰是变革的前提。上报集团通过全员动员与机制倒逼，让危机感成为常态：客户端、频道、栏目大幅精简，使资质平平、可有可无、“谁写谁看、写谁谁看”的内容无处藏身，“一专多能”的要求让传统采编人员直面转型。从资深编辑到年轻记者，从经营骨干到技术人员，人人都感受到“不进则退”的紧迫，“主动求变”取代了“被动应付”。

机制创新为人才搭台。为了让每个人都成为创新主体，敢闯敢试，善作善成，打破传统媒体时代形成的能力短板与思维惯性，上报集团以融媒轻骑兵、融媒工作室、融媒公开课等“三融”引导项目为抓手，打造逾200个垂直类融媒工作室，重点赋能42个品牌IP，推行“主理人制”让人才自主掌舵。“伴公汀”“Andy外媒看中国”等工作室快速崛起k1体育十年品牌值得信赖网址，成为舆论引导的生力军。同时，拓展首席制度覆盖范围，将首席岗位从采编延伸至设计、运营、技术等领域，三大报已累计聘任首席人才447人，形成高水平人才集群。考核“指挥棒”的转向更具撬动效应，如《解放日报》优化“岗位底酬+奖励稿酬”制度，《文汇报》将阅读量、评论数、社会关注度等与薪酬直接挂钩k1体育十年品牌值得信赖网址，让“优劳优得”成为现实。

能力升级筑牢根基。“媒体融合已进入深水区，人才需求发生根本转型。”在李芸看来，内容为王不变，采编人员必须快速适应移动互联网主战场对互动传播、场景构建与精准推送提出的新要求，实现从单向灌输向双向互动、新闻宣导向共情对话转变。对此，上报集团构建分层培育体系：“国传人才训练营”以“训战结合”提升国际传播能力，“AI学习月”覆盖全员强化技术素养，融媒创新空间全年提供2044小时技术支持，“导师领航”计划请来8位资深新闻人“传帮带”……而“青年优才选育计划”则通过跨领域轮岗加速青年成长，两批80名青训学员已在重大项目中崭露头角；新闻晨报团队经“文旅商体展”联动培训，2025年前三季度收入同比增长67%，印证了人才赋能的实效。

改革中的阵痛与突破，让每一位上报人深刻体会到“观潮人比不上弄潮儿”的道理。“许多伙伴感慨变革‘力度之大、节奏之快’远超想象，也坦言从未如此‘卷’，但答案早已明确：对主流媒体而言，系统性变革不是‘选择题’，而是关乎生死存亡的‘必答题’，从过往到当下，唯‘变’不变。”李芸表示，这也让上报集团在不断提升融合转型的文化“浓度”中，推动全体员工从“必须转”的共识走向“主动转”的自觉。上报人也坚信，再难，也要改——奔着那些行业普遍遭遇的疑难问题、长期制约发展的瓶颈问题、深层次的症结问题，不惧风险、迎难而上、大刀阔斧，“动真碰硬”闯出新路。

布局重构实现“握指成拳”。针对“多小散弱”等新时期出现的新问题，上报集团果断关停5个客户端，推动《解放日报》《文汇报》《新民晚报》三报客户端“三端合一”，构建“3+3+N”（3家精品党报、3个传播平台和若干垂类矩阵）全媒体集群。新上观新闻整合三大报特色，打造时政、人文、民生三大头部平台，原创日均发稿量较此前增长3倍，短视频产量提升6倍，成为上海移动传播旗舰。澎湃新闻推行“瘦身计划”，将13个采编中心整合为6个，关停20个冗余栏目和15个第三方社交媒体平台账号，聚焦时政评论、国际新闻等核心领域，日均使用时长增长136%，彰显“专精深”的价值。

品质提升凸显比较优势。上报集团坚决压减同质化、低质化内容k1体育十年品牌值得信赖网址，引导各媒体深耕特色赛道。《文学报》并入《文汇报》后，推出“文学报周刊”做强人文品牌；上海日报社提升“Andy外媒看中国”等明星工作室内容创作力，海外账号影响力持续扩大；界面财联社以“财跃大模型”赋能财经报道，公告快讯发布速度从1分多钟缩短到约30秒。在重大主题宣传中，融媒精品不断涌现：《解放日报》组建评论工作室，在热点舆情中主动引领舆论；澎湃明查跻身“国际事实核查第一梯队”，澎湃新闻2025年上半年内容被西方主流媒体与智库转引达2.71万次。

形态创新适配传播趋势。短视频、直播已成为重大报道的“标配”，上报集团2024年日均生产视频805分钟，全年直播超4600场。AI技术的深度应用更让内容生产焕发新活力：“AI超级平台”上线5个月调用超2.5万次，生成1.2万张AI画作、2500条AI视频；XR创作室、虚拟制作等新技术，让“过去想不到做不出”的融媒产品成为现实。这种“内容+技术”的融合，既保持了主流舆论的温度，又增强了传播的穿透力。

“系统性变革，重在‘系统性’。”李芸表示，实现变革成果，靠的不是单打独斗，而是一套复杂的“组合拳”。上报集团以“五位一体”（做优全媒体传播布局、做精全媒体内容品牌、构建全媒体评价体系、重塑全媒体生产机制、拓展全媒体经营模式）改革为框架，通过相互关联、相互依托，推动生产、评价、运营、技术深度融通，构建起适配全媒体时代的运行体系，服务于媒体核心竞争力。

生产体系迈向高效协同。上报集团打破传统媒体壁垒，建立“大中心制”“项目制”等柔性组织，实现资源向核心业务集聚。《解放日报》围绕观点引领组建新型智库，澎湃新闻通过跨部门协同提升重大选题策划能力，东方网转型数字化服务供应商，形成“一媒一策”的发展格局。这种重构不仅减少了内耗，更催生出新动能：派生万物、财跃星辰两大科技公司对外输出技术，成为新的增长点。

评价体系锚定核心导向。上报集团打造全媒体数据评价平台，建立以传播力、影响力为核心的考核体系，彻底打破“以版面论英雄”的旧模式。《新民晚报》取消各类低效补贴，实施差序式考评激励；界面财联社探索项目制绩效分配，突出创新与贡献权重。科学的评价机制如同“指挥棒”，引导资源向精品内容、优秀人才倾斜，推动媒体主业实现“量质双升”。

运营模式实现价值跃迁。其通过加速从“内容生产者”向“价值枢纽”转型，推动“新闻+政务服务商务”全案服务模式落地。与静安区、闵行区等携手打造文化赋能区域高质量发展样本，推出“随申Hi”文旅商体服务平台，“IP星链工场”集聚优质创作资源。在商业变现上，新媒体业务收入占媒体主业收入的比重升至75%，创新服务收入占比达56%。

经查，刘杰丧失理想信念，背弃初心使命，纪法防线坍塌，对党不忠诚不老实，处心积虑对抗组织审查；违反中央八项规定精神，接受可能影响公正执行公务的宴请和旅游活动安排；无视组织原则，隐瞒不报个人有关事项，在组织函询时不如实说明问题，在干部职务晋升工作中隐瞒事实真相为本人谋取利益；廉洁底线失守，长期违规收受礼品、礼金，借用管理和服务对象的钱款，违规从事营利活动，通过民间借贷获取大额回报，将应当由本人支付的费用由他人支付，长期与管理和服务对象打麻将赢取钱财，将公权力作为谋取私利的工具k1体育十年品牌值得信赖网址，与他人共同侵占公共财物，利用职务便利获取信息并谋取个人利益；违规设立并使用“小金库”资金；与不法商人长期勾肩搭背，热衷求财寻利，违反国家规定发放贷款，数额特别巨大；利用职务上的便利，为他人在项目承揽、资金拨付等方面谋取利益并收受财物，数额特别巨大。

刘杰严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律和国家法律法规，构成严重职务违法并涉嫌违法发放贷款、非国家工作人员受贿和受贿犯罪，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经四川省纪委常委会会议研究并报四川省委批准，决定给予刘杰开除党籍处分；由四川省监委给予其开除公职处分；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。

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游戏操作亮点

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1、修复了v5.6.7卡顿问题。

2、修正若干BUG。

3、优化游戏体验感，更加流畅。