据报道，11月10日，CPE源峰宣布与美国餐饮品牌汉堡王达成战略合作，双方将成立合资企业（“汉堡王中国”）。该交易之前，餐饮品牌国际集团（Restaurant Brands International,RBI） 的一家子公司持有汉堡王中国近 100% 的股权。交易完成后，CPE源峰将持有汉堡王中国约83%的股权，RBI将保留约17%的股权。
也要客观上看到，如今这些消息带来的震撼，恐怕不如前几年麦当劳化身“金拱门”那般强烈。彼时，麦当劳作为全球化浪潮的象征，其股权变动不仅是一场商业事件，更是经营理念从“美国味”到“中国味”的巨大转向。而如今市场对汉堡王、星巴克股权变化的反应显得更为平静，恰恰说明了一个趋势——国际品牌的“中国化”已不再是例外，而是一种常态。
这些都是中国本土品牌的擅场。应当承认，率先进场的国际品牌，其实已经完成对国内相关商业形态的启蒙，很多品牌都曾以“中国的XX”为卖点，模仿致敬这些国际品牌的商业模式与品牌审美。但如今，角色正悄然反转。本土品牌更娴熟的本地化策略，以及负担更轻、转型更快的数字化、社交化运用，正迅速实现赶超，反向挤压曾经的“启蒙者”。
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